pmp 质量审计需要什么

PMP（ProjectManagementProfessional）是指项目管理专业认证，由项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）颁发。PMP质量审计主要关注项目的质量和绩效，以确保项目符合预定的目标和期望。在进行PMP质量审计时，需要以下一些关键要素：

1、明确的项目目标和范围：需要确保项目具有明确、可衡量的目标和范围，以便于评估项目的质量和绩效。

2、质量管理计划：制定一个详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制和质量保证措施。这将有助于确保项目团队在全部项目周期内关注质量。

3、质量审计进程：实行定期的质量审计，以检查项目的质量状态、辨认潜伏问题和风险，和采取相应的纠正措施。这可能包括内部审计和外部审计，和与项目团队、利益相干者和客户的有效沟通。

4、质量报告和分析：根据质量审计的结果，生成质量报告，分析项目的质量状态，并提出改进建议。这将有助于项目团队了解项目的质量表现，并采取相应的行动来提高质量。

5.延续改进：通过质量审计，辨认项目的优点和不足，制定并实行延续改进计划，以提高项目的质量和绩效。

6、培训和教育：为项目团队提供适当的培训和教育，以提高他们的质量管理技能和知识，从而提高项目的质量。

7、变更管理：在发现质量问题或项目范围变更时，实行有效的变更管理，以确保项目的质量和绩效不受影响。

8、项目扫尾：在项目扫尾阶段，进行最后的质量审计，确保项目满足预定的质量和性能要求，并为未来的项目提供宝贵的经验教训。

pmp质量评审和质量审计的区别

一、活动范围不同：

质量审计是一种独立的结构化审查，而评审的活动范围较为广泛。

二、目的不同：

1、质量评审是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。评审的主要目的是发现产品中的问题。

2、质量审计是为了确保项目执行过程符合组织或项目定义的方针政策,标准和程序。从而了解项目和产品基本情况，确定改进目标,制定审计计划。进行审计的目的是为了确定对已发布标准的遵守程度和提供任何需要的纠正措施。

三、含义不同：

1、评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。

2、质量审计是识别改进领域的工具之一。

扩展资料：

pmp证书的换审

一、换审条件

1、获得PMP证书3年内攒够60PDU（专业发展单元）

2、给PMI缴纳换证费

3、PDU是英文ProfessionalDevelopmentUnits的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。

4、在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

三、PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供

1、至少60个PDU；

2、保证继续遵守PMI的职业道德标准。

3、其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册。

参考资料来源：百度百科—pmp

质量、风险、采购三大审计

审计人员履行职责必须的相关专业知识和技能是什么如下：

审计人员的基本要求：包括专业素养、工作经验、团队协作等几个方面。

拓展内容：

1、专业素养

审计人员需要具备扎实的财务、会计、法律知识，熟练掌握审计规范、标准和方法，能够分析、判断、归纳、推理和解决问题。

2、工作经验

审计人员需要具备一定的工作经验，理解各种不同的企业类型、业务模式、主要风险等，具备分析和了解企业经营状况、财务情况和会计核算、财务税务等方面的技能。

3、团队协作

审计人员需要具备良好的沟通、协作和团队合作能力，能够配合领导和团队成员工作，积极发挥团队作用，提高审计效率和质量。

4、专业技能

除了专业素养之外，审计人员还需要具备灵活性、应变能力和独立思考能力等专业技能。这些技能包括数据分析、项目管理、风险评估和检查等等。

5、业务素质

审计人员还需要具有优秀的业务素质，如良好的职业道德、责任心和保密意识，遵守法律、法规和财务规定等方面的素质。

6、相关认证

为了提高审计人员素质，还可以通过相关认证获取专业知识和技能的认可。如注会、税务师、内部审计师等认证，都是提高审计人员专业素质的有效途径。

质量审计：管理质量的工具与技术，三个审计中唯一一个处于执行阶段的审计。

质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。（PMBOK294页）

质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室(PMO)或组织外部的审计师。

质量评审通常由项目内部的团队开展。

质量审计目标可能包括（但不限于）：

采取后续措施纠正问题，可以降低质量成本，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。

质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。

质量审计还可确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。

风险审计：监督风险的工具与技术。

风险审计评估风险管理过程的有效性。（PMBOK456页）

注意风险审计和风险审查会的区别。

风险审查会：检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。（PMBOK457页）

采购审计：控制采购的工具与技术。

采购审计是对采购过程的结构化审查。（PMBOK498页）

这描述的是什么？

A.过程分析

B.利益冲突

C.工作绩效测量

D.质量审计

A.执行质量审计

B.制作控制图

C.让变更控制委员会(CCB)审查

D.计算挣值(EV)绩效

A.头脑风暴会议

B.风险审计

C.过程优化审计

D.质量审计

4.项目经理正在从事项目的持续完善过程，发现一些项目活动不符合定义的政策和流程。项目经理应使用什么来发现类似问题？

A.原本原因分析

B.检查

C.专家判断

D.审计

A.因果图

B.控制图

C.质量审计

D.检查

A.开展质量审计。

B.要求所有项目团队成员审查报告。

C.要求另一名项目经理评估报告。

D.向指导委员主席发送额外信息。

A.定量风险分析

B.风险审计

C.风险登记册

D.定性风险分析

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。

B.执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。

C.编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内。

D.调查客户对已完成工作的满意度。

A.索赔管理

B.绩效报告

C.合同变更控制系统

D.检查和审计