一个人力资源经理怎么做

作为一个人力资源经理，您需要遵守以下步骤来实行职责：

1、制定战略：与公司高层合作，肯定公司的招聘、培训和发展目标。确保这些目标与公司的整体战略保持一致。

2、招聘：发布招聘广告，挑选简历，安排面试，评估候选人，并与高层管理人员一起做出录用决策。确保招聘进程公平、透明且符合公司文化。

3、培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识。这可能包括内部培训、外部课程或在线学习资源。

4、薪酬和福利：制定和调剂薪酬和福利计划，以确保员工得到公平的报酬。这可能包括基本工资、奖金、股票期权和其他福利，如健康保险、退休计划和带薪休假。

5.绩效管理：设定员工的绩效目标，定期评估员工的绩效，并提供反馈和建议。确保绩效评估进程公平、透明且与员工的职业发展相干。

6、人际关系和沟通：保护与员工、管理层和其他利益相干者的良好关系。确保组织内部的沟通渠道畅通，鼓励开放、诚实和透明的沟通。

7、法律和合规：确保公司遵照所有适用的劳动法规，并处理与员工相干的法律事务，如投诉、纠纷和调查。

8、人力资源信息系统：管理和保护人力资源信息系统，以跟踪员工信息、绩效数据和其他相干数据。确保这些信息的安全性和隐私性。

9、人力资源政策和程序：制定和更新人力资源政策和程序，以支持公司的业务目标和员工需求。

10、报告和分析：搜集和分析人力资源数据，以便向公司高层管理人员提供有关员工绩效、满意度和活动率的见解。使用这些数据来改进人力资源管理实践和提高员工满意度。

通过遵守这些步骤，您将能够有效地担负人力资源经理的角色，为公司的发展做出贡献。

如何做好一个人力资源经理

人力资源经理应具备的能力

1、应培养公正、忠诚的意志力。

2、学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。

3、学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。

4、丰富专业之外的知识，如心理学等方面。

5、应具备良好的情绪调节和控制能力。

6、培养优秀的沟通才能。

人力资源管理的岗位体系

1、人力资源助理

2、人力资源专员

3、人力资源主任

4、人力资源主管

5、人力资源经理

6、人力资源总监

人事管理具体内容

1、员工入职手续

2、员工信息档案

3、人事档案以及员工奖惩制度

新入职的人力资源经理如何开展工作

1.首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。

3、进入招聘前期准备工作：

1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。

其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司内部招聘；职业介绍所等等其它

招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。

2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。

4、招聘

1）收集求职信、简历等

2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试

3）人力资源部和相关部门共同面试

4）录用、审批和通知入职

5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。

以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话，建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦

新入职的人力资源经理如何开展工作

虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！

一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作

1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。

2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。

4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。

5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。

二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案

1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。

2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。

3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。

4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。

5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。

三、人力资源团队建设

1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。

2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。

3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的'。不适合的一定在试用期换人。

4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。

5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。

四、沟通是一剂良药

1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。

2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。

3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。

4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。

5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。

6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。

五、先易后难

1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。

2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。

六、脱离事务性工作，向管理者发展

1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。

2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。

3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。