怎么强化培训

强化培训（StrengtheningTraining）是一种针对个人或组织在特定领域提高技能、能力的方法。以下是一些建议，以帮助您制定有效的强化培训计划：

1、肯定目标：明确您希望学员在培训过程当中实现的目标。这可以是提高技能、掌握新方法或改变行动等。

2、评估现状：了解学员在培训领域确当前水平和能力，以便肯定需要改进的方面。

3、设计课程：根据目标和现状，设计一套涵盖所有相干主题的课程。确保课程内容具有深度和广度，以满足不同水平的学习者。

4、选择适合的培训方式：根据学员的需求和偏好，选择适当的培训方式，如在线课程、面授课程或混合式学习。

5.聘请专家：约请行业专家或具有丰富经验的讲师来教授课程。他们可以提供宝贵的见解和经验，帮助学员更好地理解和利用新知识。

6、提供实践机会：让学员在实际工作中利用所学知识，以便他们能够巩固和提高技能。

7、设定评估标准：为了确保学员到达预期的目标，设定明确的评估标准和考核方法。

8、提供反馈和支持：在培训过程当中，为学员提供及时的反馈和建议，帮助他们改进和提高。同时，确保他们有足够的资源和支持来应对挑战。

9、跟进和延续改进：在培训结束后，继续关注学员的进步情况，并根据需要调剂课程和教学方法。

通过遵守这些步骤，您可以创建一个有效的强化培训计划，帮助个人和组织实现其目标。

如何加强员工培训意识

1、加强培训管理，建立激励机制：企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。企业应建立员工培训中心，实行统一管理，把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系；

2、加强培训管理，建立长效考核机制：定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平；

3、加大培训投入，建立约束机制：搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，防止员工出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。

如何提高企业培训质量

1、加强基础工作规范培训。

要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

这要分为两个部分：一是从新员工入职开始就要进行公司各项制度、标准规范以及操作指导的培训；二是每当公司出台或修订了新的制度以及规程、标准的时候要及时进行培训，以确保这些制度标准等能够及时、有效、规范的执行。

2、明确培训目的要求。

在培训之前先提出明确要求，引导大家根据培训内容进行工作思考。

比方说周小姐公司《精益生产和车间现场管理》这堂课，参训者必须思考“什么是精益生产、我们的车间现场存在哪些问题？该如何改善？该如何进行有效管理？”等。

带着问题参加培训，更能引起参训者的兴趣，提高学习热情，参训者在培训中也会更加集中精力，从而使培训更有收益。

3、运用考试强化记忆。

培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。

4、制定计划便于改善。

要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。

5、绩效挂钩促进落地。

要考核培训绩效，在每一个参训员工的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标，通过绩效考核来有力的促进培训效果的真正落地。

培训的实质是“训”而不是“培”，这种“训”就是培训之后的“训练”。

老师在课堂上只能传播知识、讲授技巧和方法，只能给一个思路，至于怎样消化、怎样执行、怎样落实都需要企业在管理流程上的持续跟进和督导，更需要企业内部制度上的保障。

一、创新培训方式

对培训方式进行创新，需要根据不同培训内容或者是培训对象，确定不同培训方式。例如对企业操作人员进行安全培训，可以选择理论结合实践的方式，将安全培训融入到生产过程中，针对生产中需要特别注意的地方进行讲解说明。同时，还需要对生产设备的正确使用等着重讲解。而对于生产过程中可能出现的安全事故进行培训，则可以选择实际演练的方式。对于紧急事故的安全培训，如果只是采取理论讲解，在真正出现事故时，受势态影响，大部分人都不能想起具体的做法。通过事故应急演练，可以促使职工形成一种条件反射，知道什么情况下应该选择怎样的安全方式保护自己、救助伤员，甚至是及时控制危险源，有效降低事故危害。

二、加大培训考评力度

想要提升培训质量，必须要加大考评力度，包括对理论知识以及实际操作两个方面，主要内容有熟练掌握各种设备设施、工具性能以及使用安全要求；本岗位主要操作安全规定；本岗位易发生安全事故因素，并掌握危险源的防范措施等。另外，企业还需要加大对安全培训的投入力度，无论是人力、财力还是物力。例如，加强信息化设备的设置，建立现代影音教室，为教师的授课提供更多方便。或者是建立专门的安全事故展览教室，将历史上比较严重的安全事故做成影视、图片等方式设置于教室内，并且要对附上各事故原因分析、责任确认以及伤害类别等进行讲解分析。同时，企业还需要加大安全培训宣传力度，通过设置宣传板报、条幅、视频等提升广大职工安全意识。

三、利用事故案例进行安全培训教育

从以往发生在的各种案例事故来看，职工的安全技术水平低、自保、互保意识差和习惯性违章作业是发生事故的主要原因。因此，搞好案例教学是理论联系实际的最好的方法，通过生动的案例分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记意深刻，达到理论联系实际，学以致用的目的，从而起到强化培训的作用。从以往举办的安全教育展览来看，展览的主题是对建矿以来较为典型的事故案例进行剖析，对全矿在册职工的80%的人员进行安全教育，并有解说员讲述事故经过、原因及事故教训。展览过后职工反应较好，他们认为这种培训方式使他们加深了安全培训工作的认识与理解，更主要的是使他们在灵魂深处受到震惊，具有很强的感染力，在潜移默化中增强了他们的安全意识。

四、强化班组内部培训的原则

班组是企业最基层，最基础的组织，是企业安全生产的前沿，是安全培训的切入点和落脚点。只有把班组安全培训工作搞好，企业的安全教育培训才能搞好。做好这项工作，首先要充分发挥班组长的作用，班组长作为管理人员，最贴近职工，对每名职工的安全意识与素质的状况都非常清楚。另外，一个班组少则几人，多则十几人，安全可以将生产与安全培训教育有机地结合起来，班组长可以对那些出现“三违”的人员进行单独教育。一个班组，就是一个安全培训班，在不影响生产的情况下，随时随地就可以进行培训，职工的安全意识强与弱，首先是从班组中体现出来的，安全事故也是常发生在班组的，所以加强班组的安全培训是十分重要的。还可以根据煤矿自身的实际，坚持开展技术比武、岗位练兵、专业知识竞赛、评比安全标兵等活动，从不同的途径提高培训教育的质量。