人力资源规划怎么做

人力资源计划是一个组织为了实现其战略目标，对人力资源的需求、供应和配置进行计划和安排的进程。以下是进行人力资源计划的步骤：

1、肯定组织的目标和战略：需要明确组织的发展方向、目标和战略，以便肯定所需的人力资源类型和数量。

2、评估现有人力资源状态：分析现有员工的技能、经验和能力，以肯定他们是不是符合组织的需求。这可以通过员工绩效评估、技能评估和职位评估等方式完成。

3、预测未来人力资源需求：根据组织的战略目标和业务增长计划，预测未来一段时间内的人力资源需求。这包括预测新员工的招聘需求和现有员工的提升和培训需求。

4、制定人力资源政策和程序：根据人力资源计划的结果，制定相应的人力资源政策和管理程序，以确保人力资源的有效配置和使用。

5.实行招聘和提拔活动：根据预测的人材需求，组织实行招聘和提拔活动，以吸引和提拔适合的人材。

6、提供培训和发展机会：为员工提供适当的培训和职业发展机会，以提高他们的技能和知识，满足组织的需求。

7、评估和调剂人力资源计划：定期评估人力资源计划的履行情况，根据实际情况进行调剂，以确保人力资源计划的准确性和有效性。

8、沟通和调和：与员工和其他相干方保持良好的沟通和调和，确保人力资源计划的顺利实行。

通过以上内容步骤，组织可以更好地管理人力资源，以满足其战略目标和业务需求。

人力资源规划的流程是什么

摘要：所谓的人力资源规划就是根据企业的规划，通过一系列科学的分析评估，并对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。从而实现最大效益的一系列过程。人力资源规划的目的在于规划人力发展、人力资源的合理运用、配合组织发展的需要、降低用人成本。下面就一起来看下人力资源规划的详细流程。人力资源规划的目的是什么

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

人力资源规划的过程

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求。

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

3、通过职能分析进行部门化组织设计。

4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划。

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。

7、做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。

8、做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补充提高性的规划内容。

9、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。